Gérer une petite ou moyenne entreprise est un exercice complexe. Entre le développement commercial, le management des équipes et la relation clients, les dirigeants jonglent souvent avec des responsabilités multiples. La partie financière, pourtant essentielle, reste fréquemment reléguée à l’arrière-plan. Or, une trésorerie mal anticipée ou des choix d’investissement mal calibrés peuvent mettre en danger la santé de l’entreprise. C’est ici qu’intervient une solution encore trop méconnue : le DAF à temps partagé.
Pourquoi un DAF en CDI est rarement accessible aux PME
Le Directeur Administratif et Financier (DAF) joue un rôle clé dans les entreprises de taille importante : il pilote la stratégie financière, supervise la comptabilité et accompagne la direction dans ses décisions. Mais recruter un tel profil en interne coûte cher. Le salaire annuel moyen d’un DAF expérimenté se situe entre 80 000 et 120 000 euros bruts, auxquels s’ajoutent les charges sociales et divers frais liés au poste. Pour une PME, supporter une telle dépense représente un effort souvent impossible.
Le principe du DAF à temps partagé
Plutôt que d’embaucher un cadre dirigeant en CDI, une PME peut aujourd’hui faire appel à un DAF à temps partagé. Ce professionnel intervient un ou deux jours par semaine selon les besoins réels de l’entreprise. Il apporte son expertise, met en place des outils de pilotage adaptés et accompagne le dirigeant dans ses décisions financières. Concrètement, il devient un copilote qui sécurise les choix stratégiques tout en maîtrisant les coûts.
Pour mieux comprendre ce modèle et ses avantages, Leboard propose une analyse complète du rôle du DAF part-time.
Une solution flexible et adaptée aux cycles d’activité
L’un des principaux atouts du DAF à temps partagé réside dans sa flexibilité. Une entreprise en pleine croissance peut augmenter temporairement sa présence, tandis qu’en période plus calme, elle réduit l’intervention et donc les coûts. Cette souplesse séduit particulièrement les structures locales qui évoluent dans des secteurs saisonniers ou connaissent des phases de développement rapides.
Au-delà de la gestion courante, le DAF à temps partagé peut aussi être sollicité ponctuellement pour des projets précis : recherche de financements, préparation d’une levée de fonds, optimisation fiscale ou accompagnement lors d’un rachat d’entreprise. Cette polyvalence fait de lui un partenaire stratégique pour les dirigeants.
Un levier de sérénité pour les entrepreneurs
Pour un dirigeant, travailler avec un DAF part-time ne se résume pas à une économie budgétaire. Cela signifie surtout ne plus être seul face aux chiffres. Grâce à un pilotage rigoureux, l’entreprise gagne en visibilité et en sérénité. Les décisions importantes s’appuient sur des données fiables, ce qui limite les risques et favorise la réussite des projets.
Pour les entrepreneurs qui souhaitent explorer cette option, Leboard accompagne les PME dans la mise en place d’une direction financière flexible et sur mesure.
Avant de vous lancer, préparez un cadrage: objectifs chiffrés, priorités à 90 jours, outils en place, responsabilités et calendrier d’échanges. Ce cadre aide le DAF à temps partagé à délivrer à moindre coût, sans perturber l’organisation, avec points de contrôle.
